凌零策划出品

本公司是一家倾力于纸质图书出版的公司,公司始终秉承“让天下人皆有著作流芳”的使命,与国内300多家出版社有业务合作,并辐射港澳台200多家出版社。目前已成功策划出品《铸梦——追忆舅舅陈景润》、《眷村》、《心灵的阳光》、《校花》、《给淑兰的故事》、《板桥林家》、《幸福人生的秘密》、《教你如何学浮泳》、《永恒的衣角》、《中国民族与海洋经济时代》、《101条价值投资的经典启示》、《让孩子与成功有约》等几百种图书。

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出版名词解释

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图书名称:《梦想与现实——经营出版经验谈》

基本信息
  • 作者:陈忠坤
  • 出版社:团结出版社
  • 出版日期:2016年2月
  • 定价:38元

· 是否是套装: 否

· 书名: 《梦想与现实——经营出版经验谈

· 定价: 28

· 出版社名称: 团结出版社

· 出版时间: 20162

· 作者: 陈忠坤

· 作者地区: 中国大陆

· 开本: 1/16

· ISBN编号: 978-7-5126-2643-0

 

 

【关于本书】

凭借对图书与出版的热情,陈忠坤先生以三年的时间,采访了44位祖国海峡两岸的出版人。事先周全准备,让他的提问极有深度;采访后的整理、追踪厘清,更是非常用心。这本书可说是了解华人世界出版与经营不可或缺的珍贵材料。

  

【关于作者】

陈忠坤,中国民主促进会会员,厦门市作协会员。福建漳浦人,凌零出版企业创始人,现担任总编辑兼总经理。酷爱文学创作,热心文化出版,有作品散见加拿大诗刊《北美枫》、《儿童文学》、《散文诗》、《怀化文学》等,各类出版研究文章发表于《出版参考》、《出版商务周刊》、《书香两岸》等多种专业期刊。著有作品集《天黑黑》、访谈集《梦想与现实——经营出版经验谈》等。

 

 

样章

目录 :

台湾地区出版人:
 
五南:二十年深耕大陆
—访五南文化事业机构董事长杨荣川
 
三民书局:为者无言  行者无疆
—访三民书局董事长刘振强
 
城邦:出版“城邦” 阅读花园
—访城邦媒体控股集团总裁何飞鹏
 
丽文文化:三十数载“校园”缘
—访丽文文化事业机构执行长苏清足
 
台湾商务印书馆:百年经典  薪火相传
—访台湾商务印书馆董事长王学哲
 
三采文化:sunshine生活
—访三采文化事业出版有限公司总经理张辉明
 
世界书局:为天地立心  为生民立命
—访世界书局总经理阎初
 
大块文化:大块精神
—访大块文化出版公司董事长郝明义
 
时报出版:悦读风华 传承无限
 —访台湾中国时报集团总经理莫昭平
 
联经:学术与商业共坚持  交流与合作促发展
—访联经出版事业公司发行人林载爵
    
人类智库:传承人类文化 共拓华文市场
—访人类智库出版集团董事长桂台桦
 
华文网:让好书永不寂寞
—访华文网集团董事长王宝玲
 
BOOKMAN:岁月如书育书林
—访书林出版有限公司董事长苏正隆
 
青林:播一颗幸福之种 收一片青华如林
—访青林国际出版股份有限公司总经理林训民
 
康轩:康轩双秩 文教万年
—访康轩文教集团董事长李万吉
 
台视文化:步步为营,一步一脚印
—访台视文化副总经理陈绮华
 
新学林:致学如力耕 涵泳于岁稔
—访新学林总经理毛基正
 
花木兰:恋上学术出版“象牙塔”
—访花木兰文化出版社总编辑杜洁祥
 
泛亚国际:产销一体 创出版最大值
—访泛亚国际董事长王贞福

文京:把教育出版进行到底
—访文京出版机构执行长林世宗
 
合记:台湾医学图书的领航者
      —访合记书局总经理吴贵宗
 
静思人文:一方净土 一味书香
  —访静思人文全球运营长蔡青儿
 
大统图书:做一个淡泊的图书“搬运工”
      —访大统图书股份有限公司 董事长何清荣
    
金石堂:和书香一起成长
—访金石堂书店董事长周正刚
 
若水堂:苦中作乐,专营大陆简体版图书
      —访若水堂董事长宋东文
 
天龙图书:月华如水 与书有关
—访天龙图书总经理沈荣裕
 

大陆民营出版人:

纸上春秋:黄泥街里的天舟梦
—访湖南天舟科教文化股份有限公司董事长肖志鸿
 
时代华语  思想天下
—访北京时代华语图书股份有限公司董事长朱大平
 
读客:愿为文化金字塔之底座
—访读客董事长华楠和总经理吴又
 
唐码密码:有渠水自来
—访唐码书业有限公司总经理曲波
 
永正:一位“文化沙漠”垦荒者的神话
—访广东永正图书有限公司董事长刘森
 
湛庐文化:为梦想铸书
—访北京湛庐文化公司董事长韩焱
 
悦读纪:男人制造 女人经典
—访北京悦读纪文化有限责任公司董事长侯开
 
蓝狮子:为原创财经图书出版立传
—访“蓝狮子”出版人吴晓波
 
聚石文华:与作者一起成长
—访天津聚石文华图书公司总裁甄煜飞
 
弘古今文明  道天下文章
—访湖南弘道文化总经理龙挺
 
当当:做行业规则的修订者
—访当当网联合总裁李国庆与俞渝
 
读览天下:不为生产 只做桥梁
—访读览天下董事长陈迟
 
十年开卷:与书业市场化同行
—访北京开卷信息技术有限公司董事长蒋晞亮及总经理孙庆国
 
中文在线:数字出版进行时
—访中文在线董事长兼总裁童之磊

 

“经营”“营销”这些词在祖国大陆使用频率高起来是二十世纪九十年代之后的事了。“经营”“营销”说白了就是“生意经”。图书一直是意识形态领域里的精神食粮,至少算是文化产品,直到今天出版社和新华书店实行转企,实行市场经济也十数年了,但图书仍没有像其他商品一样进入商品营销宣传行列,仍然既是文化商品,又是精神产品。

陈忠坤很有心计,也很用心,他瞅准了祖国大陆书业界缺这一课,也急需补上这一课,于是他策划编著了这部《梦想与现实:经营出版经验谈》。要谈书业经营与营销之道,台湾地区出版界可能要优于祖国大陆,他们毕竟是在市场中诞生入世,在市场中磕碰摔打,在市场中成长壮大,借助他们的经验是一条非常合适的捷径。全书44家受访出版企业中,台湾地区占了27家。其中不乏五南、城帮、三民书局、台湾商务、联经、时报出版、大块文化、世界书局、金石堂等品牌出版企业,也不乏林载爵、郝明义、何飞鹏、杨荣川、莫昭平、阎初、沈荣裕等出版企业名人。

从祖国大陆受访的单位和个人可以看出编著者的目光很重实际,也很刁。他选择的是民营书业。民营书业从创业的那一天起,他们就在市场的波涛中挣扎,这是个不可否认的事实,他们可能尝到了更多的酸甜苦辣,有更多的来自自身实践的体会、经验与教训。从这个角度考虑,有他选择的道理。

梦想产生于现实的匮乏。人都好梦,根由在欲。人有欲望才对现实产生匮乏的不满,有了匮乏与不满,便产生种种梦想。人生出两条胳膊除了劳动外,是要伸出来够东西的,有的东西伸手就够着,有些东西伸手还够不着,甚至要借助于双腿的腾跳。这是人的本能欲望的驱使。陈忠坤他用了两年时间策划,花三年时间采写,他的梦想是什么呢?他并不狭隘,并非要把各品牌企业和各出版名人的经验据为己有让自己成为一个出版家,而是想借助于图书这个载体,传达给出版业所有同仁。

书的内容十分丰厚,也不乏真知灼见。这里有与外资企业合作和两岸相互借鉴的客观分析:“外资企业的优势在于雄厚的资金、庞大的出版资源、一流的作者以及世界性的营销管道。但我们两岸出版机构对本土文化资源、消费人口结构、阅读取向、选题掌握等的了解深度与广度,是最大的优势,也是外资所不及的。”“祖国大陆图书的品种比台湾地区多,祖国大陆的学术专业书籍出版比台湾地区更蓬勃,祖国大陆出版品的多样化可弥补台湾的不足。”(五南文化事业机构董事长杨荣川) 

大船有大船的规划,小船有小船的策略。资本小、年纪小、书店小。刘振强董事长与股东约定“五不可”:一、不可以向公司推荐关系人;二、不可以向公司借钱;三、不可以要求公司作保;四、不可以干涉公司业务;五、盈利转为资本,不可以要求分配利润。在这种近似“没有人情味”的制度下,三民书局才逐渐发展起来。

无论大企业还是小企业,不管经营状况良好还是不良,都要及时解剖、分析、调整自己。城邦就是这么经常找自己的问题。出版的长线书太多,畅销书太少,造成资金回收速度非常慢,就及时压缩品种;主管只是间接地处理一些出版的问题,而没有深入到问题的内部,主管立即深入实际亲自解决问题;编辑心中没有读者,只有自己心中的书,出版的图书较少地考虑到市场,就立即调整选题方向。这样城邦才成为全方位、具规模的华人文化事业典范,成为华文世界中文化创意人才汇聚的工作乐园,成为世界知名的华人文化重要品牌。

掌控不了大市场,就专注专业市场,这是丽文的绝招,他们三十数载专注于校园图书出版与经营的精神,让企业不断发展。

大块文化有自己的想法:“我们相信书存在的理由。我们也拥抱阅读以其他形式存在的可能。因此我们希望自己,足够执着但不顽固,充满热情却也从容。自己取一个拉丁文名字locus,取它的三个涵意:适时适地、文章段落以及居所;我们相信:书与阅读可以构成我们作者、读者、出版业者共同的居所。

时报出版擅用丰厚的文化资源,与媒体结合,开辟出版宣传的平台,引领阅读蔚然成风。出版品更与国际出版接轨,成绩出色。得奖无数,畅销书也繁多。

林载爵介绍说,联经始终坚持出两种好书:一种是有价值的学术书,一种则是市场书。这就是联经取胜的重要因素。联经是学术出版的重镇,也是畅销书的出版者。坚持学术与商业的并重,寻找学术与商业的交汇点,出版才能变成一个幸福的事业。

在祖国大陆,民营书业已成为出版业的一支生力军。湖南天舟是民营书业第一股。这匹从长沙“黄泥街”冲出来的黑马,坚持以开发青少年学习和阅读产品为重点,塑造行业领导品牌,成为中国一流的青少年阅读、学习产品提供商。

时代华语把公司建成了“一所学校、一支军队、一个家庭”。朱大平董事长解释说:“一所学校既上班既上学,倡导员工向自己的同事和主管学习,向竞争对手学习,向国际国内同行学习;一支军队既上班既上战场,把公司当作一支攻坚部队;一个家庭既上班既回家,创造和谐的家庭氛围,个人有难,集体帮忙。这个理念让公司有了今天的发展。”

读客董事长华楠的切身体会是:“以前对一个出版商最好的赞美是,你不像一个商人。出版行业是一个商业气氛非常弱的行业,我们进入行业的定位和姿态和别人不太一样,就是定位在‘商人’上,我们就是要做出版业的商人。” 

唐码书业有限公司之所以能在书业站稳脚跟,总经理曲波透露的秘诀是坚持“五道”。即人道人性先于个性,志同才能道合;职道思维品质、执行力,一个都不能少;商道地上本无路,走的人多了,便有了路;地上本有路,走的人多了,便没了路。有路无路,全在思路;书道把书变得容易消费需要大智慧,偶尔无中生有,经常有中生无;渠道有渠水自来,渠能载舟亦能覆舟。

到过东莞的人,无人不知永正。刘森这个拓荒者,如何在这“文化沙漠”上建起绿洲?他的做法是:整合民营出版资源,打造出版公共服务平台,延伸出版产业链条,革新图书出版产业模式,注重人性化管理。

理想之梦总是美好的,之所以美好,因为所有理想都是针对各自的匮乏而产生。世上没有“桃花源”,陶渊明才创造了《桃花源》。然而,梦毕竟只是梦,而且这里的梦,大都是别人的。要把别人的梦变成自己的梦,再把自己的梦变成现实,唯有实践,别无他径。

要说本书的缺憾,他只是关注了台湾和祖国大陆出版界的民营书业,没把目光伸进祖国大陆的国家队。这些大船已经启航,尽管吨位参差不一,速度也悬殊较大,但他们已经在风浪中远航,更有许多难得的惊险与搏击,很值得关注。

先睹为快,以此为序,就教于各位同仁。

 

黄国荣,作家、资深出版人。原为解放军文艺出版社副社长,大校军衔。1978年开始文学写作,已出版小说集《蓝色的梦》、中篇小说集《蓝海之恋》《尴尬人》,长篇小说《兵谣》《乡谣》以及小说、散文、评论等文学作品近200万字。短篇小说《信任》《山泉》《福人》,中篇小说《尴尬人》《履带》《走啊走》,长篇小说《兵谣》《乡谣》等,被《小说月报》《中篇小说选刊》、《小说选刊》转载推荐。

 

 

二十年来,两岸出版交流,由间接的走向直接的,由单向的迈入双向的、由单元的趋于多元的,呈现一片繁荣景象,五南躬逢其盛,参与了这段历史,也见证了这段历史。

“五南”,四十二年历史风华。自1966年,杨荣川先生在故里台湾苗栗县通霄镇的五南里创办了“五南书庐”,四十多年来的戮力耕耘,由小城镇到大都会,由单一到集群,由考试用书到学术专著,由出版制作到通路发行,由图书到杂志,始终坚持“平实出发、稳健经营、昂首迈进”的经营准则,不断地往下扎根、向上峥嵘,成为少数涵括图书出版上、中、下游的文化出版机构,己然成为台湾出版业的象征品牌,至今出版作品已达六千种以上。

2007年2月,“五南”荣获“台湾行政院新闻主管部门”颁给“金鼎三十、老字号、金招牌”的特别奖,而“五南”并没有因此而骄傲,依然努力地为作者与读者之间搭建桥梁,让学者专家的心血结晶,流布学界,深入社会。为文化开创一片天,让学术弘扬满四海。更难得的是,杨荣川先生长期以来,致力两岸出版交流,为开拓世界华文市场而孜孜不倦。

在杨荣川先生的带领下,五南文化事业机构从事两岸出版交流,更是不遗余力,除了上百家、数百种的版权贸易之外,更积极参与各项出版活动。他本人和公司从1989年2月首次参访祖国大陆重要出版社开始,先后在北京、天津办过台湾书展;在祖国大陆承办第四届全国书市的“台湾馆”展出事宜;也组织过学者访问团五十几人参访北大等十一所著名大学;最近几年,也主办了三次“两岸大学出版经营管理研讨会”,而且承办了数年中华文化发展基金会的“补助祖国大陆学者出版学术著作”的出版事宜,目前已出书四十余种。

除此之外,杨荣川先生2002年参与了福建省方成立的“闽台书城”的投资,并代表台方出版社出任副董事长,更对祖国大陆图书零售市场及书店的营运模式,提供进一步了解的机会,2008年也和北京一家出版社筹备成立“北京华典五南文化咨询有限责任公司”,目前已审批通过,他也寄望藉此能与祖国大陆出版社有更多合作的机会。

杨董事长是个和蔼可亲的人,能有机会采访他,我三生有幸。然而,在寻找和大陆合作的过程中,也历经了不少的挫折。早在1994年,他就在上海成立了一家编辑工作室,后来因为诸多因素而解散了,让他万分不舍。但是,更让他头疼的是,在2004年的时候他曾经跟北京的一家出版社合作,成立了出版咨询公司,也特地从台湾指派了一名总编辑到祖国大陆担任总经理,这位总经理历经两年多的辛苦经营之后,正值公司从荜路蓝缕之初逐渐走上正常营运轨道的时候,这个合作出版社的社长突然被调走了,而新任的社长却有另外的经营想法,于是,冷漠了这家合资的公司,导致这个公司无法再经营下去,最后只好中止合作。

“这是我们最惨痛的经验!”杨董事长说到这里,声音都有些激动,“那位社长的调动非常突然,早上还与和我们开出版经营的会议,没一会儿接到电话之后,下午就调走了。这不仅让我们赔了不少钱,对派任在祖国大陆的工作伙伴也是很大的打击。”但是,为了实现他的愿望,他还是始终坚持着,并没有因此而选择放弃。

杨荣川先生告诉笔者,鉴于过去一些失败的合作教训,他现在与祖国大陆某些单位合作的时候,会预设几项选择。首先,他会考虑合作单位的性质、出书属性是否与五南相同,这是他们选择合作的先决条件。其次,合作单位的经营者有没有企图心和远大的作为也是很重要的,有些单位的领导并没有这种宏伟的企图心,把成立合资公司当成一种负担,这种单位他是不会选择的,要有所作为,才是他们要合作的选择点。第三,合作单位的诚信问题尤为关键,双方彼此的信赖很重要。最后一点,也是杨荣川先生一直耿耿于怀的是,合作单位领导者职务的稳定性如何,更是他们考虑的另一重要条件。杨荣川先生认为,初期最佳的方式是在祖国大陆出版社下设独立编辑室的模式,最容易进行。祖国大陆出版社掌握终审权,并负责营销。有关该编辑室的所有出书及行政费用可以由五南独立承担,也可以双方分担,分享成果。他说这样的方式可以创造双赢,很企盼与祖国大陆有意两岸交流的出版社紧密合作。

所谓“一朝被蛇咬,十年怕井绳”,有过让他心疼的经历,也难怪他对此放心不下。不过,在谈到目前和祖国大陆合作情况的时候,他无不喜悦地说,二十年的出版交流,双方长时间地进行交流、开研讨会、沟通了解,相互合作也比较多了。在版权合作方面,目前五南购买版权到台湾出版繁体版的图书有近300种,而祖国大陆出版五南的简体版书籍,到现在也有两百多本了,这是很大的收获。而十年来五南书稿长期在祖国大陆编排设计、排版校对,顺畅且愉快的合作,也为五南的成本控制,贡献不少,值得欣慰。

二十年展望祖国大陆,他不仅致力于将五南的图书积极推向祖国大陆,寻求合作,扩大两岸之间的知识共享,更致力华文出版和华文世界的市场探索,他先后发表了很多研究性的言论,为两岸业者推进华文出版,与开拓华文世界的市场累积了宝贵的经验。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

50年代的台湾兵荒马乱,处于文化沙漠时代,虽然这个时期看书的人不多,但想读书的人,却常有无书可读之苦。面对这样的局面,年轻的刘振强先生常常思虑,自己能否开个书店,以满足台湾读者的阅读欲望。1953年7月10日,时值22岁的刘振强先生,与二位好友各出资五千元,在台北市衡阳路46号创立了“三民书局”, “三民”即“三位朋友”之意。而让刘振强先生远远想不到的是,日后他与三民书局同甘共苦六十载的无限辛酸和喜悦,收获的是三民书局给台湾乃至整个中华文化所作出的巨大贡献。

如今,年届八十多岁高龄的刘振强董事长依然执秉三民书局,不辞劳苦。早在多年前,一起创办书局的范先生和柯先生就已经离开了三民书局,而刘振强先生并没有改变初衷,依然和三民风雨与共。据刘振强先生回忆,当时三民和虹桥书店共享店面,三民的书架放在最里面,要不刻意进去找,在大马路上经过时是看不到三民书局的。当时环境特别艰难,凡事自助,为了早上开门营业自己经常以行军床为榻,夜卧书店。资金不足,周转困难,更甚的是,三民经常为了付不出货款而烦恼,往往是“卖了一本书,才有资金再进一本书”。正如刘董所说的:“三民的特征是三小:资本小、年纪小、书店小。”为了使公司的成长不受其他因素干扰,刘振强先生更与其他股东约定了“五不可”:一、不可以向公司推荐私人;二、不可以向公司借钱;三、不可以要求公司作保;四、不可以干涉公司业务;五、盈利转为资本,不可以要求分配利润。在这种近似“没有人情味”的制度下,三民书局也逐渐发展起来。1961年三民书局迁到重庆南路一段77号,从此拥有自己独立的门面。

而当年,台湾民众的法律观念极其淡薄,刘振强先生认为国家要富强,就应该走上法治的道路,而非人治,从法律书籍做起,三民书局开始迈入出版事业的新阶段,实现从书店到出版的一次重要的转变。而作为一个刚刚走向出版的出版社来说,稿源相当艰难,章念驰老先生在《三民五十年》中的文章中是这样描述的:“刘先生当时还只是一个小青年,只携一个小包裹,从此开始奔波于岛内,到处约稿,编书出书,孜孜不倦。”他又例行“先奉稿酬”的作风,渐渐结交了一些作者和朋友。当时法政权威学者邹文海、萨孟武、林纪东、曾繁康、郑玉波、张金鉴、戴炎辉等先生,也相继为三民书局著书,陶百川先生并为三民编辑《最新综合六法全书》。三民书局从此确立了自己的出版方向与地位。作为一个严肃的出版公司,不应哗众取宠,只应默默奉献,不仅肩负着知识与学术的双重责任,而且对于如何将传统与现代衔接,如何使知识与社会结合,更是出版者常常思量、时萦在心的大问题。三民书局并没有满足于政法用书的出版,1966年推出《三民文库》,并率先采用欧美袖珍书的开本。刘振强先生说,最初编辑的目的是希望自祖国大陆来台的作者能写回忆录,留下历史,一方面也希望三民书局的出版品能更亲近年轻读者。前后出版包括学术界如钱穆、方东美、唐君毅、牟宗三、萨孟武、陶百川、洪炎秋等,与文学领域如琦君、张秀亚、彭歌、余光中、蓉子、白萩等人的著作。《三民文库》出版了第200号之后光荣结束,而《三民丛刊》薪火相传。1974年,刘振强先生又成立“东大图书公司”,主要目标是出版学术性书籍,进而涵盖一般文学作品,并于1975年推出《沧海丛刊》,取意学术如沧海无涯。而今,《三民丛刊》与《沧海丛刊》已出版将近300多种书籍,目前仍在继续发展中。

三民书局的另一项重要出版项目是《古籍今注新译丛书》。1967年,刘振强先生找当时的大学教授注释《新译四书读本》,以为学生及社会大众自修之用,为《古籍今注新译丛书》的开端;继之《新译古文观止》亦大受欢迎,于是开始大规模规划古籍注释的工作;后来更结合两岸学者,诠释自先秦至近世的传统典籍,范围遍及经史子集,甚至宗教、教育类别均择优注译,至今已出版近两百种。

其实,三民书局最伟大的壮举,也是刘董常常引以为豪的,是他的“铸字”工程马上就要竣工了。早在制作《大辞典》时,有鉴于一般印刷厂的铜模都是日本汉字的铜模,许多字在笔画上与中文很有出入,而且缺字很多,若勉强用之,恐怕误人子弟;况且,一般使用的字体实际约为四万多字,另加异体字包括古体、俗体、简体等字,则有十万余字,但中文计算机仅有一万余字,根本不够学术出版所需。于是,刘振强先生做了一个大胆的想法,决定聘用专属的美术人员,以传统手写的方法来造字,自行刻模铸字。所铸字体既要考虑汉字的美观,又必须兼顾正确性,牵涉的问题更是复杂。刘振强先生依据中国书法的美感,建立每套排版字体的常用字、次常用字、罕用字、异体字,并配合排版的需要而有四种不同粗细字体的变化,每一字的组合安排都必须适切。他更是对每个字的间架与结构反复揣摩,亲自审核。而今已经陆续写出楷书、黑体、仿宋、明体、小篆等六套字体。刘振强表示,造字工作的困难,是当初始料未及的,七万多码的明体字就已重写了十几遍;十多年来,为了做好这个工作,他连作梦都在想怎么把字写好。“这个工程整整写了21年,即将竣工了,以后再也不用愁找不到完整的中文字库了。”刘振强先生的喜悦,何尝不是整个华文出版界的一大喜讯!

刘振强先生告诉笔者:“三民书局的出版理念一直都是很保守,它不会玩什么奇招,也不可以随风飘摇。”三民书局的出版理念,就是“引导社会,而不是被社会所引导”,所以三民书局一向不为营利而出版投合时尚的书。六十年来,三民书局默默耕耘著书的园地,至今已出版了7000多种优良图书。不仅读者佳评如潮,更赢得金鼎奖、小太阳奖、好书大家读等诸多奖项的肯定。在见证半个世纪的社会与时代变迁后,三民书局已转型为多元、综合、全方位的出版机构。

但谁也料想不到,这么优秀的一家公司,实行的管理制度却是“家庭管理”。早期三民书局订定不私下任用人员的规矩,所有前来应征的员工,一律需经过考试,合格后才能录取。而平日工作时,公司上下就像一个大家庭,丝毫感受不到阶级或身份的隔阂或疏离。“在三民书局的员工里,没有我朋友的孩子,也没有我的亲戚,大多是刚刚毕业的大学生。”于是,上班时大家一起奋战在文字前线书局下班后,则似一家人共进美餐。

2003年,三民书局迎来了光辉的“五十周年”,但三民书局只是默默地邀请曾经和三民书局结缘的一些作者和朋友,追忆挥洒心中的“三民书局”,编纂成《三民书局五十年》,在此书中,他特别感怀了同事、作者等人的鼎力支持,才有三民书局今日的成绩。刘振强先生和作者大多成为朋友,对钱穆晚年的照顾更传为佳话,他的豪爽与真情,也让他的同事、作者等人所到之处,播散芳名。他的不居功,正传达了他谦恭的态度,也是三民书局能一直走到今天的原因。

不过,也许是三民书局的传统出版方式已经不让年轻人所接受了,刘振强先生说:“近几年,三民书局的经营空前不好!”这种情况不仅跟经济有关,更与社会形态戚戚相关。“年轻人不读书!”“穷人家的孩子在读书却读不起书!”面对阅读之风的每况日下,刘振强先生叹息连连。真希望今天的我们,在解读三民书局,在解读一个伟大的出版人的时候,能够从这种纯洁和朴实的文字情感中,读懂点什么!

 

 


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